Панель управления бизнесом

Стягивание информационных потоков из всех отделов и направлений бизнеса в одну панель управления.

объединение данных

Нет потерь или неправильной интерпретации данных из-за человеческого фактора. Все базы данных собираются из информационных систем без ошибок и потерь.

точность

Собираем данные из любых источников: от Excel и Гугл-таблиц, до CRM и ERP-систем.

совместимость

Возможность мгновенно поставить ответственному за процесс задачу на основании полученных данных.

Оперативность

Данные появляются автоматически, не нужно тратить время на их сбор и визуализацию. Вместо того, чтобы каждый отдел собирал свой отчет, а потом аналитик сводил всё воедино.

своевременность

Данные предоставляются в удобном виде и доступны из любой точки мира.

Мобильность

Набор индикаторов и предиктивный анализ данных позволяют решать те задачи, которые актуальны прямо сейчас, не отвлекаясь на второстепенные отчеты.

эффективность

Информация приходит конкретным людям в нужное время автоматически. Вы не пропустите, например, негативный отзыв или крупный тендер и сможете своевременно отреагировать на полученную информацию.

Автоматическое получение данных

Панель управления
не является коробочным решением, для каждой компании мы разрабатываем систему, заточенную под ваш бизнес

Статистика показывает, что инвестиции в систему аналитики, экономят ресурсы компании:

На интеграции и их бесконечную поддержку

< затрат

Сокращение времени аналитика на подготовку и сведение отчётов

от 12 часов в неделю

Экономия времени руководителя на анализ информации

от 6 часов в неделю

Задача: Внедрить комплексную систему отчётов в компании для повышения прозрачности работы и учёта ресурсов.
Результат: Внедрена панель управления продажами и ресурсами на базе BI-системы. Выявлены резервы времени (в среднем, 40 часов на сотрудника отдела продаж), проведён тренинг по тайм-менеджменту, внедрены регулярные собрания и планёрки, с регламентом их проведения (регулярный менеджмент). С первого месяца зафиксирован рост производительности (количество звонков, встреч, КП, счетов), тенденция закреплена на протяжении квартала. В течение года продажи компании выросли вдвое (не только благодаря этим изменениям, но во многом благодаря им тоже).
Отрасль: Продажа промышленного оборудования.
Сотрудников: 50+ человек.
Срок реализации: 3 месяца.
Срок работы с клиентом: более года.
Текущий статус: клиент на консультационной и технической поддержке.

Оптимизация загрузки сотрудников отдела продаж, или как мы нашли 40 свободных часов в месяц на каждого сотрудника отдела продаж

Задача: Внедрив современные инструменты контроля, мониторинга и управления, вырасти в продажах на 50%+ за счёт резервов клиентской базы.
Результат: Внедрена система управления продажами на базе BI-платформы, разработанного Telegram-бота и доработок существующих инструментов клиента. Получился инструмент, который показывает кто, когда и сколько денег должен занести в будущих периодах в разрезе действующих клиентов и потенциальных клиентов (согласно прогнозной модели, основанной на вероятностях, вычисленных путём анализа исторических данных по продажам). Система показывает в моменте вектор цели и отклонения от неё, показывает узкие места и фамилии, заранее сигнализирует о возможных проблемах. Система даёт информацию если в воронке недостаточно лидов и/или сделок с указанием количества и сумм, недостающих для того, чтобы достичь намеченных целей в срок. Внедрена панель управления для сотрудников, включающая опережающие показатели (кто сколько и каких действий в моменте сделал для достижения цели, кто на сколько и по каким показателям отстал), что помогает как руководителям (наглядность и конкуренция), так и самим сотрудникам. Компания выросла почти на 100% спустя год после внедрения. Под "внедрением" понимается программный комплекс, автоматизирующий решение указанных задач. Никакой ручной работы, только работа оператора с инструментом. Инструмент живой, переменные в нём корректируются под потребности клиента. Клиент на регулярной поддержке.
Отрасль: Производство и продажа промышленного оборудования.
Сотрудников: 80+ человек.
Срок реализации: 9 месяцев.
Срок работы с клиентом: более 4-х лет.
Текущий статус: клиент на консультационной и технической поддержке.

Внедрение системы управления продажами в производственную компанию

Внедрена панель управления продажами и ресурсами на базе BI-системы. Выявлены резервы времени (в среднем, 40 часов на сотрудника отдела продаж), проведён тренинг по тайм-менеджменту, внедрены регулярные собрания и планёрки, с регламентом их проведения (регулярный менеджмент).

С первого месяца зафиксирован рост производительности (количество звонков, встреч, КП, счетов), тенденция закреплена на протяжении квартала. В течение года продажи компании выросли вдвое (не только благодаря этим изменениям, но во многом благодаря им тоже).

Оптимизация загрузки сотрудников отдела продаж, или как мы нашли 40 свободных часов в месяц на каждого сотрудника отдела продаж

Андрей Рябченко

Руководитель отдела продаж boca room

Отрасль: Производство и продажа мебели, студия дизайна интерьеров.
Сотрудников: 40+ человек.
Срок реализации: 1 год.
Срок работы с клиентом: более 2-х лет.
Текущий статус: консультационная и техническая поддержка.

Отрасль: Производство и продажа мебели, студия дизайна интерьеров.
Сотрудников: 40+ человек.
Срок реализации: 1 год.
Срок работы с клиентом: более 2-х лет.
Текущий статус: консультационная и техническая поддержка.

Руководитель отдела продаж boca room

Андрей Рябченко

Отрасль: Производство и продажа мебели, студия дизайна интерьеров.
Сотрудников: 40+ человек.
Срок реализации: 1 год.
Срок работы с клиентом: более 2-х лет.
Текущий статус: консультационная и техническая поддержка.

Руководитель отдела продаж boca room

Андрей Рябченко

Ключевая компетенция: провожу переговоры и встречи с потенциальными и действующими клиентами, занимаюсь поиском новых каналов продаж, маркетингом внутри компании, проработкой идей по развитию проектов, улучшением качества наших услуг и бизнес-процессов.

Продакт-менеджер, CRM-маркетолог, специалист по клиентскому сервису.

Анастасия

Ключевые компетенции: выявляю «узкие» места бизнеса, помогаю отладить все необходимые процессы в работе, нахожу нестандартные решения для самых сложных задач, глубоко погружаюсь в каждый проект.

Бизнес-консультант, эксперт по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов. Основатель, идейный вдохновитель и визионер ZenAnalytics.

Григорий

Ключевая компетенция: помогаю найти IT-решения под задачи и потребности бизнеса, знаю, как правильно собирать и интерпретировать ваши данные.

Веб-аналитик, эксперт в BI-аналитике, специалист по разработке и оптимизации процессов.

Александр